12月5日，通用技术集团副总经济师，通用技术环球医疗集团有限公司(HK.2666)董事会主席、党委书记陈仕俗先生在第四届中国并购与重组论坛（2025）上带来了《通用技术环球医疗的产业并购整合实践与思考》。

图：陈仕俗先生在第四届中国并购与重组论坛（2025）上作主旨演讲

　　陈仕俗首先指出，当前世界百年未有之变局加速演进，全球产业格局正经历深度调整，我国也正处于经济结构调整转型的关键时期。在此背景下，他系统围绕环球医疗的并购整合发展史、底层逻辑以及最新事件等关键内容展开了详细介绍。

　　陈仕俗表示，回顾环球医疗的发展历史，亦是一部并购整合、转型升级的奋斗史。环球医疗的并购整合历程清晰可辨，主要划分为四个循序渐进的发展阶段：第一阶段通过注资重组确立方向，开启深耕医疗领域的发展之路；第二阶段成功引入战略投资者，稳步推进并实现香港上市的重要跨越；第三阶段主动响应央企办医号召，勇挑社会责任大梁，进一步巩固了医疗健康生力军地位；第四阶段则深化产融结合模式，着力挖掘健康产业链的多元价值，全力打造完整的医疗健康生态体系。

　　陈仕俗补充强调，从并购逻辑来看，环球医疗的实践始终围绕“三个坚持”展开。一是坚定服务国家战略，主动践行央企的政治与社会责任；二是牢牢坚持战略导向，做到谋定而后动，确保所有并购行为与公司整体战略同频共振；三是始终坚持做专业产业资本，按照中央与国资委的定位，建立起央企的核心功能以及核心竞争力，用金融来推动产业的发展，让资本更好地服务于科技创新与产业升级。同时，并购也要有明确的标准，首先要符合国家战略方向，有利于增强核心功能、核心竞争力；其次要打造专业化的投资团队，内部搭建学习型的投前投后团队，不断加强内部组织知识型管理；另外是高度重视投后整合，明确投前投后的衔接机制，建立管理体系并总结复盘整个项目经验并转化为标准，形成资源、管理、文化的统一，实现能力嫁接、资源协同、产业升级。

（来源：人大并购与投资研究）